海尔在印度的本土化战略何以大获成功?

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2018-06-26

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  17年前,中国与上合组织其他成员国间贸易额只有121亿美元。2013年至2017年,中国从上合组织成员国进口商品累计超过3400亿美元。令人振奋的经济数据,充分折射出上合组织日益走深走实的务实合作。正如上合组织秘书长阿利莫夫所言,由于所有成员国稳步发展双边和多边合作,上合组织地区的总体经济合作规模不断扩大。

  王清平通过私信建议他去参加心理咨询。一段时间后,王清平再问他的情况时,他回复:“感谢工会。心理咨询对改善自己的心理健康状况很有帮助。”如今,员工给这个项目起了一个名称——完美生活教练室,除了员工本人,其家属也可以免费参加。

  判定直假性早熟需要在医院进行相关激素检查,同时还要结合患儿性发育状态和性征进展情况、身高及骨龄的变化、B超等结果,由医生进行综合分析判断。  尽早治疗心理治疗别忽视  我国儿童性早熟患病率为%,以此推算,全国约有50余万性早熟患儿。性早熟的治疗目的是以改善患儿的成年期身高为核心,尤其是7岁以下中枢性性早熟儿童治疗后,对身高的改善效果更明显。  性早熟的孩子要不要治疗,王云峰说,主要看孩子过早发育会不会对未来产生不利影响,也就是说孩子现在发育了,会不会影响最终的身高,会不会给孩子带来心理问题等。

  原著中许子鹤营救中共南京市委书记解方里、刺杀叛徒许凤山、为掩护同志撤退而主动暴露和慷慨赴死等多个故事情节再现舞台。剧情悬念叠出,主、暗两条线在意料之外,又在情理之中。一幕幕真实生动的历史场景、一次次惊心动魄的殊死搏斗、一出出催人泪下的家国情怀,令人置身于硝烟弥漫的战争岁月。穿透许子鹤这一角色的活动轨迹,角色原型雨花台传奇烈士、我党历史上第一个留德博士、原中共江苏省委书记、河南省委书记许包野的形象越过历史厚重的尘埃,出现在观众眼前。信念坚定、勇于担当、胆识过人、博学睿智、忠贞爱情……这些真实的人物品格在舞台上得以还原,风雨如晦年代仁人志士艰苦卓绝的奋斗历程加以演绎。

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  受到休闲时间、经济条件、市场发育等条件的制约,家庭旅游实际出行的频率、时长与居民的出游意愿仍有较大差距。  游客希望家庭游产品更加有特色、主题更加明确,例如生态环保、动物保育、公益爱心等主题产品是家庭游客关注较高的内容。

导语:都说感情就像一只玻璃杯,只要不用力摔就不会一下子碎掉,但是绝大多数的玻璃杯总是逃不出碎裂的结局。玻璃杯的破碎总是起源于第一道裂缝,就像我们的感情一样,每一种不顾及他人感受的行为都是一道不深不浅的裂缝,积累到了一定的量后感情就像玻璃杯一样彻底碎裂……那么,在直男们的眼中到底女友的哪些行为能构成玻璃杯上的裂缝呢?小生不才通过自身以及多年来和直男们的交流中总结了以下10种能直接被直男拉黑的行为,以供广大女性同胞们参考。1、毒舌也许很多女人都看电视里毒舌范儿十足的脱口秀,但是绝大多数男人是不喜欢毒舌的女人的。哪怕你骂人都不带个脏字,男人也是受不了的。

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  ”  历时三年精细打造宁浩文牧野磨出好戏  作为“坏猴子72变电影计划”的一部力作,前期筹备到最后成片,经过了导演和团队精心的打造。对于最困难和最重要的剧本层面,导演文牧野就花了两年多的时间;在拍摄过程中,为了最终剧情的连贯性,他还尝试了多种风格化方式去拍摄。“两弹一新”组合中的两位监制宁浩和徐峥,一同为电影保驾护航,对文牧野导演的能力也是不吝肯定之词,正如徐峥评价的:“文牧野是个天生要做导演的人,这是一个‘对’的剧组。”宁浩也评价:“能够成为电影导演的人,一定是具备着综合的条件,既要有很强的个人特质作为优势,还要没有明显的缺陷。所以文牧野导演是一个综合素质很高的导演。

  与中国大多数国家名酒一样,郎酒拥有悠久的历史传承,并在1950年代前后恢复生产并迅速扩大规模。但郎酒发现天宝洞的秘密,则在1969年的春天,当时的酒厂会计邹昭贵上山采药为母治病时偶然发现的。作为会计,他初始认为这个山洞可以作为仓库,给厂里省一笔钱。1970年代初,郎酒正式启用该洞,并命名为天宝洞,把恢复生产以来的老酒存入洞中,后来他们又在天宝洞下方又发现了地宝洞。天宝洞就是这样一个神奇的藏酒洞天福地,每一瓶郎酒都是在历经九次蒸煮、八次发酵、七次取酒的淬炼之后,来到这里完成它们最为静笃的一段修行。

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  我也不知道该打多少分,打分这件事,还是交给别人吧,但是我是满意的。记者:你部剧跟以往你拍的现代剧来比的话,付出是不是更多?关晓彤:当时我不知道她是一个特别有声音的角色,刚开始就觉得是一个特别有挑战,是个很好的角色,等到确定的时候,可能才有这些事情发生,当时就会觉得可能顶着压力拍,可能200%更能投入,其实我是觉得这种东西会带给你更多的想去把她演好,会更努力。

  性早熟的发生与多种因素有关,有些患儿性早熟可查到明确的器质性原因,但对于特发性中枢性性早熟,目前仍无法明确病因,肥胖、生活饮食习惯、环境污染、地域及遗传因素等,均可能与之相关。  判断性早熟还要分真假  专家表示,除了年龄因素外,在医生眼里儿童性早熟还有直假之分。因为正常人生长发育成熟,是受下丘脑垂体性腺(卵巢、睾丸)轴控制的,下丘脑是这个控制系统的司令部。到一定的年龄后,下丘脑分泌促性腺激素释放激素,命令脑垂体释放促性腺激素,刺激卵巢或睾丸发育,即被称为真性性早熟,属于临床常见的儿童内分泌疾患,发病率约为1/50001/10000,主要表现为性发育过早,骨骼成熟较快,导致骨骺提前闭合,影响患儿的身高。

  对此,甘肃省文物局局长马玉萍7日上午告诉北京青年报记者,在学界,大家一直称“马踏飞燕”为“铜奔马”,这个名字最准确,也是学界唯一的叫法,而在民间,只要大家喜欢,任何名字都应该被接纳。

  【来源:百家号】原标题:高考录取率预计今年整体有所提升重庆晚报讯(记者王乙竹)昨日,重庆市2018年全国普通高考巡视工作会在市教育考试院举行。

  年平均降水量150毫米至450毫米,雨量集中在每年七八九月份。年平均气温一般在0℃至18℃之间,无霜期95天至145天。

  该公司市值长期以来一直显著低于其净资产,因此常常被激进投资者要求出售阿里巴巴股份或、进行清算或者卖身。例如,在今年3月,伦敦对冲基金TCI就呼吁Altaba减持和抛售所持阿里巴巴集团股份。在2008年,著名激进投资者卡尔·伊坎(CarlIcahn)曾试图迫使当时陷入挣扎的雅虎卖身予微软。之后,激进投资者东丹·勒布(DanLoeb)的ThirdPoint激进和StarboardValue基金也强迫雅虎出售资产,最终雅虎在去年将核心互联网资产卖给了美国运营商Verizon。

新华网孟买5月28日电(记者张亚东)海尔2004年开始进入市场,直到2007年着手收购印度一家冰箱厂开始了本土制造。

这些年,海尔集团在以日韩品牌为主的印度冰箱、空调市场上站稳脚跟并逐步争得一席之地,其从消费需求入手开展本土化并回归商业本身的一些经验,值得其他有意于印度市场的中国企业参考借鉴。 海尔海外南亚市场产品总监黄德成介绍说,海尔最早在印度投放中国类似的产品,实施拿来主义策略,不可避免地出现了水土不服的情况。 据了解,印度不仅电压不稳,而且经常停电,夏季酷热。 这些情况在中国国内很少见,在冰箱、空调的设计上对此也考虑不到。 至于消费习惯,印度更是大不同于国内市场:从外观设计到色彩选择到功能需求都是如此。

2007年,海尔印度公司被迫实施战略转型:从简单的贸易商转型为创印度本土化品牌的生产商。

本土化研发、销售和制造成为海尔印度最为可靠的着力点。

海尔的本土化战略最主要体现在满足印度当地市场的消费需求上。 经过多方面市场调研,海尔发现了几个非常重要的点:一是印度大约80%的消费者都是素食主义,即使非素食,也基本不吃冷冻产品。 用户对于冰箱冷藏室的需求在90%以上。 二是印度妇女大多是全职家庭主妇,体型偏胖,尤其对老年妇女及孕妇,高频次弯腰非常不方便,这对传统冰箱的功能分区提出了新要求。 三是印度大部分地区夏天非常热,消费者对冰水的需求量特别大,对冰箱有快速制冷的需求。 针对这些需求,海尔印度公司对冰箱从外观设计到功能分区进行了颠覆性重构:BMR系列冰箱产品,把大的冷藏置于顶部,小的冷冻空间置于底部,颠覆了印度市场的传统观念,被印度用户亲切地称为不弯腰的冰箱;随即迭代出印度市场首台彩晶玻璃门冰箱,及变温BMR冰箱;针对印度酷热客观环境,2015年海尔空调推出Just1minutecool,解决了用户对快速制冷的痛点需求;2017年迭代出变频智慧眼空调,已占领印度高端智能市场;2018年推出行业引领的自清洁变频空调,不仅制冷效率高,更是采用创新冷膨胀技术,能够有效清洁蒸发器的灰尘污垢,实现为用户提供健康空气。

依靠这一策略,海尔在印度市场大获成功。 我们刚来印度时,印度的家电市场基本被日韩品牌垄断。

现在海尔在印度市场首创的BMR冰箱迅速被消费者认可。

2017年BMR冰箱行业内份额高达70%,到2018年第一季度,海尔高端冰箱份额占比达到20%,冰箱整体行业份额达10%,成为印度市场的主流品牌。 截止到2018年4月份,在行业整体下降5%的情况下,海尔空调增长30%多,其中,海尔中高端产品增幅约110%。

黄德成说。 图为在印度浦那市,工人在中国海尔集团工业园厂房内工作对于海尔印度公司来说,本土化战略让其在印度市场站稳脚跟,并获得销量的大幅增长。 而在企业经营层面来说,本土化只是手段,回到商业本身才是海尔印度安身立命之本。 从表面上来看,印度市场与国内市场大不同。 但如果深究,这些其实并不重要,无论是中国人还是印度人,希望获得的无非就是优良的产品和完善的售后服务,这就是商业本身。

从这一点来说,经营印度市场与经营国内市场其实没啥两样。

海尔在印度的成功归根到底是对国内经营经验的复制,一切以用户需求为出发点,进行产品的迭代创新。

黄德成说。

海尔在印度坚持海尔集团的统一的质量标准,绝不让一件有瑕疵的产品流向用户家里,让用户用得舒心,让客户安心。 海尔印度从建厂开始,就狠抓产品质量管理体系,顶住了成本和短期获益的压力,一步一个脚印艰难地走过来,直到得到市场和用户认可。

而在售后服务方面,海尔印度秉持与国内一样的服务标准:建立售后服务网络;为用户做免费安全用电测试;印度市场空调安装一般是经销商有偿安装,海尔坚持免费安装等。 我们此前之所以受到挫折,是因为背离了商业本身的一些原则,幻想挣快钱,结果是不仅不能挣到钱,反而赔进一部分钱。

印度市场很大,如果能踏实下来,按照商业本身的规律来运作,挣钱是迟早的事。 黄德成说。 责任编辑:王国腾。